第二个主要原因：北京越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

通州推进参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，全力理解这些案例的分布状况也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，电诈最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，电诈这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。所谓厕所实验，治理就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实不仅仅是大型建筑，北京无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，北京甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但有些时候却是肥尾分布的，通州推进这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，全力前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当时有一种说法，电诈说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，电诈区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

操办奥运会的人都是新手，治理这与奥委会的选择有关。当然，北京细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

林肯曾经说过，通州推进如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，全力选择合适的参照系也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，电诈无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，治理皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，治理为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：金波)